据统计，目前国内102家游艇俱乐部共有4000多条注册游艇，其中处于长期休眠状态的游艇占比高达70%。目前国内游艇的租金普遍以每小时几千甚至上万元计算，但这样的定价，毫无市场可言。

以上海某小型游艇俱乐部来举例，该俱乐部拥有10艘游艇，由于市场利用率极低，几乎无人问津，为保证游艇零部件正常，每过一段时间俱乐部都要像“遛狗”一样出去“遛”一圈游艇，每年亏损额上千万元。如果能将单价降下来，充分利用碎片时间，提高游艇使用效率，每条艇每天若能使用5个小时，按照每小时600元计算，每只艇的年收入也能达到百万元以上，完全可以覆盖其保养维修等运营成本，甚至稍有盈利。

除了定位过高影响消费外，目前国内游艇圈还缺乏一个整体的产业链体系，这也是导致了国内游艇消费低，游艇利用率不高的一个重要因素，想要改变这个情况，需要游艇界做一个整体的思考，对自身市场做一个全新的定位，整合资源开创一个“大众消费的时代“。